作为科技中介服务机构，大多生产力促进中心还是政府延伸出来的一只手，离开政府，似乎就会无法生存。但如果不把“以服务为本”的生产力促进中心推向市场，这个服务还能做好吗，这个服务能做到位吗？

　　我们看到，在很多生产力促进中心的业绩里，申报了多少项目、争取了多少项目经费是一个很耀眼的光环。对服务于产业发展、科技成果转化、农民增产增收等很少提及。而这些被忽视的东西往往可能是最重要的。记得一家生产力促进中心的主任曾深有体会地讲过这样一句话：要把企业看成一棵树，把优势产业看成一片森林，把项目看成是可以裂变的细胞，这才是企业发展所需要的服务。

　　生产力促进中心所承载的使命实际上就是要做好中介服务。一边是成果、技术等资源，一边是企业、产品、市场。其实，我们国家并不缺少项目，也不缺少投资者，但为什么产业发展不如人意呢？关键的一点就是在中介服务上有差距，好的成果没有可行性的市场化报告，说服不了企业家投资。而另一方面，有钱的企业找不到好的项目，因为他们不了解或者根本看不到有说服力的项目建议书。所以，中介服务机构就要承担起这个责任，给好的项目找到投资者，给投资者找到好的项目，发挥好桥梁纽带的作用。

　　问题在于很多生产力促进中心还是“在编”机构，从思想上说还存在着严重的“铁饭碗”思想，就项目抓项目，就管理抓管理，就服务抓服务，很少从“企业家”的角度去思考要做些什么。

　　“一个生产力促进服务平台做好了可以不用政府拨款，资源与市场就是生产力促进中心最好的财源。”一位业内人士如是说。