5月19日，IBM 2010中型企业高峰论坛和媒体发布会在上海隆重举行。在本次论坛中，以“睿变? 致远 共领智慧十年”为主题，和与会者深入探讨中型企业如何在关键时刻把握市场趋势，在智慧的时代取得领先优势。在大会上还同步发布了IBM与中国制造业信息化门户网站(e-works)联合举办的“智慧时代，点‘十’成金——黄金十年制造企业转型大调查”。该报告深刻揭示了中国制造业转型迫在眉睫，深入分析中国制造业转型的六大动因，进行转型升级的三大模式以及所应具备的基础，同时该报告显示信息化是制造企业进行转型的有力支撑。

　　中国制造业在改革开放30年的历程中成绩斐然，2008年中国的制造业增加值已经与日本并列第二，中国似乎已经成为制造大国。然而当今的国际竞争进入了一个全新的产业链竞争市场，任何行业的产业链都有七大环节：产品设计、加工制造、原料采购、物流运、订单处理、经营批发、零售终端。而中国的制造企业，由于自主创新能力弱、产业结构不合理、资源浪费等诸多问题，大都只是处于附加值最低的制造环节，在全球市场竞争能力有限。2010年政府工作报告指出要加快转变经济发展方式，调整优化经济结构。市场竞争的日益激烈以及经济发展的需求，中国制造业转型升级迫在眉睫。

　　六大动因三大模式成就智慧转型

　　经过IBM与e-works的联合调查发现，影响中国制造业转型升级主要有六大 动因，其中最重要的原因是，金融危机影响，接下来依次是市场竞争激烈、产品创新不足、订单压力凸显、原材料价格上涨、人力资源成本上涨。2007年底以来的国际金融危机中，中国制造业的海外市场急剧萎缩，出口增速的下降同时导致了产能过剩的问题。金融危机成为中国制造企业转型升级最重要的推动力。

　　制造企业可以分为三大模式进行转型升级：

　　·企业盈利模式的转型：即通过改变产品价值和定价策略而创造收益。随着传统产品收入逐渐减缓，对于企业盈利模式的转变势在必行。IBM与e-works共同总结出的几种典型的企业盈利模式的转型方式中，受到广大企业认可的是从卖产品到卖服务，以及从提供单一产品到提供成套解决方案的转型。

　　·企业定位的转型：即转变企业定位，进入一个全新行业，或者从OEM升级为ODM甚至自主品牌。IBM与e-works共同总结出的几种典型的企业定位的转型方式中，受到广大企业认可的是从OEM、ODM转为自主品牌，以及向供应链上、下游拓展。

　　·企业运营模式的转型：即改变企业的运作模式。IBM与e-works共同总结出的几种典型的企业运营模式的转型方式中，受到广大企业认可的是单工厂变为多地点/工厂运作，纵向一体化转向横向一体化以及制作外包。

　　信息化促进制造企业转型升级

　　国家一直在大力倡导制造业信息化工程，推进制造业信息化是落实“以信息化带动工业化”战略、走新型工业化道路的重要举措。推进制造业信息化是《国家中长期科学和技术发展规划纲要》提出的重要任务。此次调查发现，63%的调查对象认为，信息化技术能够促进制造企业转型升级，32%的调查对象认为信息化是实现转型的必要条件。制造业转型的过程中，重点应用的信息化技术排在前五位的是：ERP、HRM、PLM、SCM、电子商务。

　　信息化帮助企业实现转型升级的途径包括：通过信息资源的整合，实现企业业务的拓展，从区域化的企业变成全国运营的企业，乃至实现全球性运作；通过强化企业间的供应链协作，使以往大而全的企业实现归核化，专业化；通过信息化的应用，创新企业的发展模式，形成新的业态，向高利润区转移；应用新兴信息技术，变革企业的运营模式。

　　IBM和e-work还建议制造企业要转型升级，不能盲目进行，应当具备相应的基础：具有稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本；对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究；建立支撑企业转型升级的资源；拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台。同时还建议制造企业如何转型，并没有一个固定的模式，企业应当明确自身的SWOT，充分结合自身的优势与劣势，分析转型的风险与机遇，并且在转型过程中合理控制风险，来确定符合自身特点的转型策略，确保在转型的过程中，企业能够保持可持续发展。

　　该报告基于IBM联合e-works共同推出“智慧时代，点‘十’成金——黄金十年制造企业转型大调查”的深度调研活动，旨帮助中国制造企业分析应该如何成功转型，转型应该考虑哪些因素，转型途径有哪些。调查样本对象为中国制造企业CEO、CFO、CIO以及企业管理人员，其行业分类集中在机械、电子、流程型制造企业、汽车、航空五大行业。从2010年4月9日至2010年5月12日，历时一个月，回收有效问卷468份。同时还结合网上互动讨论以及电话访谈进行分析。